開始正題前，先說點別的。這星期看了一本書叫「為何只有5%的人，網路開店賺到錢」(書名不是重點)。因為在clubhouse的一個房間聽到大大學院創辦人 Jerry Hsu的談話，立馬網路上搜尋後，搜到了這本由Jerry Hsu 撰寫介紹網路開店的知識的書。
有趣的是這本書還有介紹台灣電子商務的基本樣貌，有許多的表格整理，對介紹一個市場提供了不錯的架構。如果有像這樣介紹日本電商基本樣貌的書，可以幫助台灣團隊更快地進入日本市場。
日本電子商務的五種主要商業模式
例如，裡面第三章談「通路力」，介紹台灣電子商務的五種主要商業模式，而且也把每種模式的代表平台整理出來:
(因為是2014年出版的書，可能有些資訊比較舊。覺得有資訊要更新的，麻煩在下面留言) 那以日本市場來說，這五種主要商業模式的代表平台又是什麼? (這邊做個整理，各個模式的細節可參考其他文章)
每個模式的變化都是日新月異。知道這些平台的存在是基本，還得要了解這些平台的最新發展趨勢。今天的主題就是來分享最近有關「亞馬遜平台」的新聞、趨勢。
前幾天Nikkei的新聞報導「亞馬遜賣家獵頭」Thrasio 進軍日本，將花270億日幣收購日本有潛力的亞馬遜賣家。
亞馬遜賣家獵頭Thrasio是?
先介紹Thrasio這家公司。Thrasio是2018年創立，商業模式是收購亞馬遜上有潛力的中小型賣家，再利用Thrasio自身的專業 (包括跟亞馬遜平台的交涉、產品開發、行銷、包裝/物流優化等)，協助這些中小型賣家的品牌快速成長。
創辦人Carlos Cashman 原本是經營電商的行銷顧問公司。但覺得不管客戶多成功，自己當行銷顧問收的服務費用都是一樣，不如自己買下有潛力的公司，自己成功自己賺。
2018年成立，到2020年已經在美國收購了100家左右的賣家，營業額快速擴張到50億美金。2020年，Thrasio募了新一輪的資金，高達7.5億美金，估值300-400億美金。新一輪的資金將用來收購更多的賣家，包含了美國以外的賣家。而這一次宣佈進軍日本就是這計劃的一部分。
那這個跟台灣團隊有什麼關係?
Thrasio 這次進軍日本鎖定的不只是日本企業的賣家，還包括在日本亞馬遜有潛力的海外產品/品牌的賣家。也就是說如果你雖然是海外團隊，但你的產品在亞馬遜上已經獲得日本消費者的一定的認可，那也可能是Thrasio鎖定的對象。
Thrasio 表示他們會先著重於「寵物」、「戶外活動」的產品類別，之後再拓展到其他的品類。如果是這些類別產品的團隊，在日本亞馬遜上架的話，可能就有被約談?的機會。
Thrasio 也會考慮收購樂天或者是Yahoo上的賣家，因為如果在樂天或Yahoo上有不錯的好評，那到亞馬遜的獲得好評的機會也會很高，如果再透過Thrasio在亞馬遜銷售的專業，也很有機會協助產品快速成長。
雖然大部分的團隊可能到日本市場不是為了讓人家收購。但希望讓大家對日本目前的電商趨勢、樣貌有多一點的資訊可以拼湊，讓團隊對進日本市場的地圖更清楚。
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